Écoles de commerce

Écoles de commerce : le classement Jeune Afrique 2019 en détail

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Découvrez le classement officiel 2019 des écoles de commerce de Jeune Afrique. Retrouvez en détail les atouts et points faibles des meilleures écoles du continent selon quatre critères d'excellence.

Notre classement 2019 des meilleures écoles de commerce montre que face à l’offensive des écoles françaises, les acteurs historiques d’Afrique du Nord résistent. Les établissements marocains, qui profitent de l’essor d’une classe moyenne, dominent particulièrement notre palmarès tandis qu’au sud du Sahara, les établissements dakarois continuent de tenir le haut du pavé. Une domination due notamment à la professionnalisation des étudiants via l’entrepreneuriat. Au cas par cas, voici le détail des points forts et points faibles de chaque écoles, à connaître avant de faire son choix.

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MAGHREB


Iscae à Casablanca

  • Programme grande école
  • 90 % d’insertion professionnelle après six mois

Si elle pèche un peu par la qualité de son environnement pédagogique, l’école publique créée en 1971 se rattrape par sa capacité à rapprocher les étudiants du tissu économique national et international. Intimement liée à la Confédération générale des entreprises du Maroc (CGEM), qui a organisé une première université d’été sur son campus, elle a noué des partenariats avec des dizaines de grandes entreprises, notamment PSA, qui lui permet de placer ses étudiants en stage ou de les faire recruter. Les occasions de rencontrer des professionnels y sont fréquentes : l’équipe enseignante, composée à 61 % de professionnels, organise régulièrement des « confidences du manager » et des événements de réseautage.

EM Lyon Casablanca

  • Masters spécialisés en alternance
  • 100 % d’insertion

Catapultée parmi les meilleures écoles de notre classement, EM Lyon est cependant peu attractive pour les étudiants non marocains, et son rayonnement international s’en trouve limité. Néanmoins, l’école capitalise sur un réseau de partenaires (159 dans le monde), qui lui permet d’envoyer à l’étranger tous les étudiants de ses « masters spécialisés » en alternance. La dimension entrepreneuriale de l’établissement est aussi à noter. Dans ses locaux flambant neuf, l’école, liée à certains incubateurs de Casablanca, possède aussi le sien propre.


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Esca Casablanca

  • Parcours grande école
  • 87 % d’insertion

Elle est, depuis novembre 2018, la première et la seule école d’Afrique francophone à détenir les accréditations de l’AACSB. Mais, avec seulement 15 % d’étudiants étrangers dans le « parcours grande école » et moins d’un tiers des cours dispensés en anglais, l’Esca conserve un rayonnement régional plus qu’international. Assez sélectif (36 % d’admis l’an passé), l’établissement piloté par Thami Ghorfi offre de sérieux avantages pour les candidats à l’entrepreneuriat : un parcours entièrement dévolu au secteur, un incubateur, des compétitions et des conférences. L’Esca reste également fiable sur le volet professionnalisation, notamment parce qu’elle permet d’effectuer des stages longs (plus de six mois) et de se faire la main sur de multiples projets sous le tutorat d’entreprises très variées.

Rabat Business School

  • Master en commerce international
  • 87 % d’insertion

C’est au Maghreb l’école la plus internationale de notre classement, en particulier parce qu’elle fournit des logements aux étudiants étrangers et, à défaut de place, une aide à la recherche de logement et un accompagnement pour les démarches administratives. L’an dernier, 94 % de ses étudiants sont partis en échange universitaire, moyennant tout de même des frais supplémentaires pour valider un double diplôme. Très sélective (9 % d’admis l’an passé) et bien qu’elle se soit rapproché de Tunis Business School en 2018, l’école dirigée par le Français Olivier Aptel souffre d’un manque de partenaires pédagogiques qui freine son attractivité.

HECI Casablanca

  • MBA en management de projets et entrepreneuriat
  • 89,5 % d’insertion

Elle fait partie des écoles les moins attractives du classement, mais se distingue par un solide réseau d’anciens élèves qui lui permet notamment d’organiser des conférences « success stories », donnant à ses étudiants des exemples positifs de réussite. Et c’est peut-être grâce à ce réseau que l’école, fondée en 1986, parvient à insérer professionnellement 90 % de ses étudiants depuis quatre ans. Elle demeure pourtant moyenne sur le plan pédagogique bien que 100 % des enseignants de son MBA soient titulaires d’un doctorat et publient dans des revues de sciences de gestion reconnues.


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Mediterranean School of Business à Tunis

  • Master en business management
  • 90 % d’insertion

Créée en 2002 par Mahmoud Triki, elle est la première école tunisienne de notre classement. Accréditée Amba et Epas, elle fait partie des établissements les plus ouverts à l’international. L’intégralité de ses cours est dispensée en anglais, et la dernière promotion de son MBA comptait sept nationalités. Elle se démarque aussi par sa dimension professionnalisante, puisque le dernier semestre de son master en business management est consacré à un projet de fin d’études, à un stage ou à la possibilité d’avancer sur un projet entrepreneurial accompagné d’un mentor. En revanche, si elle a noué des partenariats solides avec de bons établissements étrangers – aux États-Unis, au Canada ou au Portugal –, ces derniers restent trop rares.

Esaa Alger

  • Master en sciences de gestion
  • 95 % d’insertion

Première école algérienne au palmarès, elle profite d’un partenariat étroit avec l’université de Lille-II pour son master en sciences de gestion. Elle anime un consortium d’entreprises qui lui permet d’organiser des rencontres mensuelles entre professionnels et étudiants et de disposer d’une base de données de propositions de stages et de contrats dans plus d’une vingtaine d’entreprises comme GE, Total, Sonatrach ou encore Henkel. L’école, qui a également lancé un incubateur et s’affirme comme l’une des plus professionnalisantes, ne semble en revanche pas vouloir rayonner au-delà de l’Algérie. Elle ne doit donc pas être le premier choix des aspirants cadres panafricains.

Université Paris-Dauphine Tunis

  • Master finance 275
  • 100 % d’insertion

Le manque d’ouverture à l’international qui pénalise aujourd’hui cette école sera peut-être résolu à partir de 2020, date à laquelle elle doit intégrer la future université franco-tunisienne pour l’Afrique et la Méditerranée. L’établissement, qui fête ses 10 ans cette année, se rattrape sur sa capacité à professionnaliser la vingtaine d’étudiants du master finance qu’elle accueille chaque année. Bien que ces derniers ne puissent compter que sur 90 anciens, ils disposent d’une école aux mêmes standards que l’université parisienne et peuvent décider de partir étudier sans frais supplémentaires dans l’un des deux autres campus de Dauphine, à Londres et à Paris.


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MDI-Algiers Business School à Alger

  • Master en management
  • NC

En bas de notre classement, cette école dépassait autrefois sa compatriote l’Esaa. Mais, malgré l’incubateur MDI-Start et quelques partenariats avec des entreprises, elle ne semble pas avoir pris conscience du besoin d’ouverture internationale. Ainsi, elle ne permet pas de partir étudier à l’étranger et ne prévoit aucun accompagnement aux étudiants étrangers qui souhaiteraient venir se former. Son équipe enseignante demeure néanmoins de qualité, puisqu’elle compte 72 % de docteurs parmi ses 22 enseignants permanents.

Adalia School of Business à Casablanca

  • Master management de l’innovation et marketing numérique
  • NC

L’établissement, dirigé depuis 2014 par le Français Grégory Gueneau, peut déjà se targuer de rayonner en Afrique subsaharienne. L’an passé, 48 % de son master en management de l’innovation et marketing numérique était composé d’étudiants ouest-africains ou d’Afrique centrale. Côté attractivité, l’école, plutôt sélective (37 % d’admission), a trouvé le moyen de se faire connaître du tissu économique local grâce à l’événement Innodays, sur l’innovation et l’entrepreneuriat, qu’elle organise chaque année au Maroc. Partenaire de Neoma Business School, l’école doit encore muscler l’équipe enseignante de son master, qui n’est composée que de deux docteurs sur quatre professeurs au total.


AFRIQUE SUBSAHARIENNE


BEM  Dakar

  • Master sciences de gestion (IMP)
  • 96,5 % d’insertion professionnelle après six mois

L’école, qui a fêté ses 10 ans en 2008, surpasse ses concurrentes en ce qui concerne la professionnalisation et l’ouverture à l’international. La dernière promotion de son master en sciences de gestion comptait 40 % d’étudiants issus de toute l’Afrique, et l’intégralité de la promotion est partie en mobilité dans l’un des seize établissements partenaires en Afrique, en Asie ou en Europe. Son nombre restreint de partenaires accrédités et d’études de cas réalisées en interne la dessert, mais elle profite tout de même d’une très bonne image de marque et d’un excellent taux d’insertion professionnelle.

IAM Dakar

  • Master administration des affaires
  • 95 % d’insertion

Du haut de ses 26 ans, l’école de Moustapha Guirassy continue de bien se positionner dans notre classement parce qu’elle sait s’entourer. Elle compte onze partenaires accrédités, dont l’université Laval, au Québec, l’EM Lyon ou encore la prestigieuse London Business School. Elle exploite parfaitement sa base de données de plus de 22 000 anciens élèves en les impliquant dans la stratégie de l’école et en les suivant de près grâce à la plateforme Graduway. Si son ouverture à l’international demeure moyenne et de pédagogie (seul un quart de ses études de cas sont conçues en interne), l’IAM Dakar peut se targuer d’être un formateur d’entrepreneurs. Selon ses chiffres, 24 entreprises ont été créées par ses élèves ces trois dernières années.

ISM Dakar

  • MBA investissement et gouvernance d’entreprise (options audit, ingénierie financière ou banque et assurance)
  • 70 % d’insertion

L’école aux ambitions panafricaines surpasse ses concurrentes du point de vue de la professionnalisation des étudiants. Elle compte près de 70 intervenants professionnels et a noué une centaine de partenariats avec des entreprises qui proposent aux étudiants des stages mais aussi des recrutements. Elle oblige ses élèves du MBA à mener un projet de création d’entreprise et a ouvert deux incubateurs cette année pour accompagner les meilleures idées. Elle doit encore augmenter l’importance de l’anglais dans ses cours (seulement 10 %) et améliorer la mobilité qu’elle propose à ses étudiants.

Sup de Co Dakar

  • Master sciences du management
  • 85 % d’insertion

L’école ne fait pas partie du trio de tête parce que ses enseignants-­chercheurs n’ont pas publié d’articles scientifiques récemment et que le taux d’encadrement de son master en management est trop faible (11,5 %). Ce qui ne l’empêche pas de parvenir à garder une qualité constante dans ses enseignements et de demeurer très équilibrée dans la qualité des quatre critères évalués. Ses 2 000 anciens élèves sont impliqués dans le recrutement des nouveaux, présents dans les jurys de soutenance et jouent le rôle de tuteurs, voire enseignent parfois. Sup de Co Dakar est également très panafricaine puisque 40 % de la promotion 2017-2018 du master en management provenait principalement du continent.

HEC Abidjan

  • Master administration des entreprises
  • 62 % d’insertion

Ce qui pénalise cette école installée depuis 2001 dans le quartier Mermoz, à Abidjan, c’est son manque de sélectivité, d’accréditations (elle est certes reconnue par le Cames) et de partenaires accrédités hormis celui avec Toulouse Business School Casablanca. Plutôt moyenne sur le reste des critères évalués, HEC Abidjan se démarque néanmoins par la qualité de service qu’elle offre aux étudiants étrangers (fourniture ou aide à la recherche de logement, accompagnement pour les démarches administratives). Autre point fort, 85 % du corps enseignant de son master en administration des entreprises est titulaire d’un doctorat, ce qui lui permet de produire 40 % des études de cas utilisées dans ses cours.

BBS (BGFIBank) à Libreville

  • Master banque finance assurance, option banque.
  • 69,4 % d’insertion

L’établissement gabonais, aux ambitions régionales assumées et bâti sur un modèle de formation professionnelle, se voit pénalisé dans notre classement. Pourtant, le centre de formation de la BGFI – transformée en véritable école de commerce depuis 2011 – n’a pas à rougir de sa qualité pédagogique. L’intégralité des études de cas sur lesquelles planchent ses étudiants colle aux contextes africains puisque celles-ci sont conçues par ses enseignants ou par des entreprises partenaires. Et nul doute que ses étudiants sont bien accompagnés, puisque le taux d’encadrement au sein du master évalué est de 73,5 %.

Saint-Jérôme Management Sciences and Business School  de Douala

  • Master sciences de gestion
  • 40 % d’insertion

Cette école camerounaise, qui dépend de l’université catholique Saint-­Jérôme de Douala, exploite intelligemment son réseau de 289 anciens élèves. Ils sont invités aux galas de promotion et mis à contribution pour des offres de stages, du recrutement et des conférences. L’établissement peut aussi se targuer d’utiliser 70 % d’études de cas conçues en interne. Mais, avec un taux d’admission de 92 %, ses critères de sélection manquent d’exigence. C’est également trop faible sur le plan professionnel : dans le master étudié, aucun projet sous tutorat n’est proposé aux étudiants et aucun partenariat n’est mis en place avec des entreprises pour un recrutement en contrat.

Institut universitaire du golfe de Guinée à Douala

  • Master comptabilité contrôle audit
  • 76 % d’insertion

Le point fort de cet établissement privé ouvert en 1993 est la professionnalisation de ses étudiants. Ceux qui développent des projets d’entreprise peuvent tenter de recevoir un soutien financier de l’école et des huit intervenants professionnels du master évalué. Néanmoins, elle ne déclare aucun partenariat avec d’autres écoles et n’est accréditée par aucun organisme international. Deux points faibles qui l’empêchent également de proposer de la mobilité à l’étranger.

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Les opportunités du moment

Niger

MCA-1 Présentation de MCA-Niger L’État du Niger a conclu avec le Millennium Challenge Corporation (MCC), une institution américaine d’aide bilatérale au développement, un accord de don d’une enveloppe de plus de 437 millions de dollars pour la réalisation du programme Compact qui comporte deux projets majeurs : • Le projet Irrigation et Accès aux Marchés • Le Projet de Communautés Résilientes au Changement Climatique Entrant ainsi dans la troisième année d’exécution du Compact, le MCA-Niger entame une transition entre la phase des études et la phase d’exécution des Projets, ce qui commande une posture opérationnelle et un ajustement structurel correspondant. En outre, l’évolution des projets du Compact laisse entrevoir une nécessité urgente de renforcer la force de travail des équipes Réinstallation et autres transversaux, afin de faire face aux défi s à venir. C’est dans cette optique que le MCA-Niger recherche un(e) Directeur (trice) des Affaires Transversales, basé(e) à Niamey qui doit avoir une expérience démontrée dans la gestion des projets au niveau international et spécifiquement dans le domaine de la réinstallation involontaire. Il s’agit d’un poste à durée déterminée de 2 ans. Le titulaire du poste relèvera du Directeur Général. Personnel relevant de ce poste : Manager Réinstallation, Manager Foncier, Manager Performance Environnementale et Sociale, Manager Genre et Inclusion Sociale. Responsabilité budgétaire : TBC Objectif de la Position : Sous la responsabilité du Directeur Général, vous serez à une position stratégique qui aura pour objectif principal de soutenir la transition structurelle mentionnée plus haut, mais aussi d’apporter une expertise critique qui facilitera la gestion des activités du Compact. À cet effet, vous superviserez la réalisation des objectifs cibles des programmes transversaux du Compact (Réinstallation, GIS, ESP, Secteur Privé, Foncier). Vous serez également garant des normes, standards et meilleures pratiques requises par ces différents programmes transversaux, éléments fondamentaux et indispensables pour la réussite des deux projets du compact Missions Principales : En étroite collaboration avec les autres Directeurs fonctionnels : Programmes, Finance et Administration, Affaires Juridiques, Passation des Marchés et Suivi Évaluation, le/la Directeur(trice) des Affaires Transversales aura pour missions de : • Assurer la supervision de l’élaboration et de la mise en oeuvre des programmes des transversaux cités plus haut, en garantissant les normes, standards, politiques, directives et exigences établies par le compact, avec attention supplémentaire aux activités de l’équipe de réinstallation. • S’assurer que l’équipe du pays intègre les normes dans leur cadre d’action et effectue une revue régulière de la conformité à de telles normes. • Renforcer l’importance, la légitimité et l’adhésion aux politiques globales de MCA Niger. • Encadrer efficacement les équipes transversales (Managers et Spécialistes) de MCA-Niger impliqués dans la mise en oeuvre du programme du Compact avec les objectifs de performance et de délai. • Collaborer étroitement avec les équipes projets (Manager Programme, Équipes UNOPS etc..) avec pour objectif de mettre en oeuvre toutes les recommandations pertinentes en vue d’améliorer la performance globale du MCA-Niger. • En collaboration avec les autres Chefs d’équipe, s’assurer que le programme compact est mis en oeuvre d’une manière cohérente avec les normes, qui encouragent la collaboration, le partage du savoir et de la redevabilité à travers l’ensemble des acteurs. • S’assurer que tous les engagements des acteurs sont entrepris d’une manière cohérente, protégeant et renforçant et promouvant les politiques et l’identité de MCA dans toutes les sphères. • Gérer avec la Directrice des Programmes les interrelations entre transversaux (Direction des Affaires Transversales) et le Programme (Direction Programme) en vue d’une meilleure efficacité. • Effectuer toute autre mission qui lui sera confiée par la Direction Générale de MCA-Niger. Profil Exigé : • Diplôme requis : Bac 4/5 en droit ou tout autre diplôme d’étude supérieure  dans une discipline appropriée (gestion de projet, sociologie, sociologie rurale, géographie…). • Expérience professionnelle pratique d’au moins 15 années d’expérience à des postes de Direction / Supervision liés à la gestion des projets (gestion des contractants, Gestion des équipes, y inclus la livraison des grands travaux en Afrique de l’Ouest) ; et la coordination des transversaux : environnement, genre, secteur privé, foncier et réinstallation. • Une bonne connaissance des activités de réinstallation et une expérience démontrable dans la supervision des activités sont nécessaires pour occuper le poste. Qualités et aptitudes : • Expérience démontrée dans la supervision des projets des Bailleurs du Fond Internationaux selon les lignes directrices applicables (PO de la Banque Mondiale, Normes de Performance de SFI). • Compétence démontrée dans l’application des solutions proactives aux problèmes complexes prenant compte des facteurs techniques, politiques, et opérationnels. • Expérience démontrée dans la gestion et le leadership des équipes diverses (techniques, transversales) pour la livraison des projets comportant des contraintes de temps et de budget. • Connaissance confi rmée des politiques internationales de réinstallation (ex. : OP 4.12 de la Banque Mondiale, l’IFC PS-5) ou toute autre procédure de réinstallation, genre, environnement, foncier et secteur privé en vigueur élaborée par d’autres bailleurs bilatéraux ou multilatéraux. • Excellente aptitude interpersonnelle et de collaboration, particulièrement dans les contextes interculturels. • Très forte aptitude de pensée analytique et conceptuelle ; être capable de comprendre des problèmes à haut niveau de complexité et les traduire dans de simple plans et actions applicables. • Faire montre d’un excellent jugement qui puisse assurer la réalisation d’une stratégie et politique cohérentes, • Avoir un esprit de collaboration en tant que membre d’une équipe leader • Avoir un haut niveau d’énergie, une bonne concentration et être flexible. L’habilité de s’adapter au changement rapide des situations tout en maintenant une focalisation sur la réalisation et la consistance, souvent en travaillant sous pression et dans des délais très courts. • Maîtrise (Parler et Écrire) du Français et de l’Anglais ; La connaissance des langues locales est un atout. Dossier de candidature : • Un curriculum vitae (CV) détaillé • Une lettre de motivation avec une prétention salariale datée et signée • Les copies des diplômes obtenus • Les preuves d’expérience (Certificat de travail, Attestations, etc..) • Noms, Titres, Contacts d’au moins trois personnes référentes pouvant confirmer les expériences produites. • Un Extrait de casier judiciaire datant de moins de 03 mois. Salaire et avantages En plus du salaire très compétitif, vous recevrez une gamme d’avantages intéressants, notamment une assurance pension, une assurance maladie, des frais d’installation liés à l’expatriation (si applicables). Comment postuler ? Pour postuler, envoyez votre CV, lettre de motivation et casier judiciaire à recrutements@mcaniger.ne Date de clôture : 29 février 2020. Chez MCA Niger, nous sommes convaincus que chaque aspect de notre travail peut aboutir à un résultat positif. Si vous avez le même avis et que vous êtes capable de relever les défis, ce rôle vous offre un immense épanouissement personnel, ainsi que des possibilités exceptionnelles de développer votre carrière. Nous sommes un employeur garantissant l’égalité des chances et nous accueillons les candidatures de personnes de divers horizons. Les candidatures féminines sont particulièrement encouragées. Pour plus de détails sur le poste et des informations complémentaires sur MCANiger, veuillez visiter http://www.mcaniger.ne, où vous trouverez la description complète du poste. MCA
2020-02-03 10:34:40
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JOIN A NEW GENERATION OF LEADERSHIP

UNFPA, the United Nations sexual and reproductive health agency, works in partnership with governments, the UN system, communities, NGOs, philanthropy and the private sector to raise awareness and mobilize the support and resources needed to deliver a world where every pregnancy is wanted, every childbirth is safe and every young person’s potential is fulfilled. UNFPA is a field-based organization, operating in 155 countries and territories and employs 4,500 personnel globally. UNFPA mobilizes more than $1 billion a year for programmes that protect the health and rights of women and girls. Our strategic plan focuses on three transformative results: to end preventable maternal deaths; end unmet need for family planning and end gender-based violence and harmful practices. We produce high-quality population data, which is critical to help end the invisibility of those left furthest behind. We are hiring To lead our work in delivering on the 2030 Agenda for Sustainable Development, UNFPA is recruiting for the position of Deputy Executive Director (Management) to lead the organization to achieve operational excellence in all of its core management and operational functions, while ensuring transparency and accountability.
  • Are you experienced and passionate? Can you lead in a dynamic, international, rights-based organization?
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If you answered ‘yes’, UNFPA invites you to apply for the position of: Deputy Executive Director for Management (DED-Management) at the Assistant Secretary General (ASG) level To find out more visit: https://www.unfpa.org/jobs/deputy-executive-director-management-assistant-secretary-general-asg-level-office-executive How to Apply Please forward a copy of your application letter, CV along with relevant documentation in Microsoft Word, to Telma Viale at smoss@sri-executive.com before 5.00pm on  28th February 2020, 5pm GMT . Applications are held in strictest confidence. unfpa_3_images   unfpa
2020-01-28 14:58:58
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Kenya

VACANCY ANNOUNCEMENT

Project Manager - Open Forum on Agricultural Biotechnology in Africa (OFAB)

 African Agricultural Technology Foundation (AATF)

About African Agricultural Technology Foundation (AATF) The African Agricultural Technology Foundation (AATF) is an international not-for-profit organisation that facilitates and promotes public/private partnerships to promote food security and enhance livelihoods of smallholder farmers in Sub-Saharan Africa (SSA). The foundation is driven by the vision of prosperous and food secure Africa, where the livelihoods of smallholder farmers are transformed through innovative and practical agricultural technologies capable of addressing their farm productivity constraints and delivering results. Founded in 2003, AATF works with African governments, private and public technology owners and developers, NGOs, seed companies and African farmers to identify and access technologies that address farmers’ key problems and empower them through availability of a choice of agricultural innovations that generate wealth and health for their families and communities. You can find further details on AATF from their website: https://www.aatf-africa.org/. Project Manager- Open Forum on Agricultural Biotechnology in Africa (OFAB) Role Profile The Open Forum on Agricultural Biotechnology in Africa (OFAB) is an advocacy initiative aimed at facilitating the flow of information from the scientific community to policy makers and the public. Launched in 2006, OFAB provides a community platform that works to enhance knowledge-sharing and awareness on biotechnology to raise understanding and appreciation of agricultural biotechnology and contribute to building an enabling environment for sound decision making. The OFAB Project works with partners and collaborator in the seven countries to design and deliver its campaigns and influencing work on the continent. As head of the Project Secretariat, the OFAB Project Manager will provide strategic leadership of OFAB’s advocacy, campaigns and influencing, ensuring attainment of maximum impact. The incumbent will be expected to develop innovative advocacy, campaigns and influencing strategies and oversee their effective and efficient implementation at country level. H/She will represent AATF at high-level decision-maker discussions, media and other collaborators. The Manager will have direct supervision of four staff and will also have responsibility for the performance of partner countries and Project contractors. Duties and Responsibilities Strategy & Leadership
  • Responsible for the development and shaping of OFAB’s long-term high profile strategy on influencing and providing AATF with advise on campaigns, advocacy and influencing
  • Plans and oversees implementation of advocacy, campaigns, and influencing work plans including research and policy analysis by Country Chapters, partners and collaborators through regular interactions with country host partners and other partners;
  • Contributes to the strategy, management and leadership of AATF as a member of the Management Team
  • Leads and manages the OFAB Project Secretariat, including teams in seven countries and a multi-million budget
  • Supports resource mobilisation efforts to support the Project, advocacy and AATF work
  • Ensures a high level of collaboration between AATF and its partners at the national, regional and global levels on advocacy, campaigning and influencing work to maximise impact and manage risk, while ensuring the quality and accountability
  • Assesses the overall effectiveness of the advocacy and campaigns and makes needed changes in approach and technique.
Advocacy and representation
  • Provides support to the AATF Leadership to maximise the impact of high-level external engagements on advocacy with international public officials, politicians, organisations and the private sector.
  • Identifies and ensures utilisation of visibility opportunities at regional and global levels that will contribute to the delivery of OFAB milestones
  • Engages with public officials, politicians, organisations and the private Sector in and outside Africa and gives interviews as needed to communicate OFAB’s campaign and advocacy messages.
Public Engagement and Programme
  • Ensures synergy between OFAB’s influencing, advocacy and campaigns with AATF’s corporate strategy
  • Understands and applies Public Engagement strategies for campaigning, advocacy and public mobilisation.
  • Builds campaigns and advocacy strategies that are informed by and integrated in programming work, country and regional advocacy strategies and national campaigning
  • Oversees implementation and monitoring of OFAB Project grassroots and high-level communication and advocacy campaigns in line with the project’s primary outcomes
  • Oversees documentation, information management and sharing that include effective management of OFAB websites and social media.
  • Develops and implements media outreach strategy to guide productive media relations and use to improve public perceptions towards biotechnology in Africa
  • Oversees implementation of internet and other digital platforms and communication strategies to support OFAB grassroots advocacy and communication campaigns
  • Creates and or maintains efficient issue tracking and managing systems for effective monitoring and management of biotech issues
  • Guides development and implementation of OFAB issues management strategy for coherent, efficient and effective monitoring, tracking and management.
Required Competencies Essential
  • Demonstrated advocacy and communication skills including excellent public relations and communication abilities – written, editorial and spoken
  • Demonstrated strong advocacy, campaigns and influencing experience in a range of contexts.
  • Excellent research and public speaking skills
  • Proven experience leading effective policy influencing and understanding of policy development processes
  • Experience in writing, publishing and disseminating advocacy briefs
  • Knowledge of main players in agricultural biotechnology; A good understanding of the SSA agricultural policy environment
  • Demonstrated strategic and creative leadership, especially for sensitive situations/environments
  • Strong skills in diplomacy, networking, influencing, negotiation and conflict mediation
  • Ability to use information technology effectively as a tool and resource
  • Ability to plan and prioritise work activities to meet organisational goals and supervise virtual teams
  • Outstanding management and coordination skills in a complex network setting, with experience in effectively assessing and managing risk.
  • Demonstrated networking skills and ability to build and sustain relationships with key partners
  • Demonstrated initiative and ability to work effectively under pressure and independently and within a team
  • Strong team dynamics with sound organisational and people management skills
  • Strong financial and budget management experience
  • Good knowledge of the politics of agriculture and especially biotechnology in Africa
  • Demonstrated experience and understanding of knowledge management
  • Fluency in written and spoken English
  • Ability to travel on very short notice for up to 12 weeks per year.
  Desirable
  • Experience of fundraising for advocacy, campaigns and influencing
  • Knowledge of French and/or Portuguese
Qualifications and Experience
  • Master’s degree in Communications, International Relations, Political Science, International Development, Public policy or related field
  • At least 10 years of successful and progressive experience in advocacy, campaigning and communications, with at least 5 years active advocacy experience
Terms of Appointment This is an internationally recruited position and will be based in Nairobi, Kenya. The position is on a 3-year full-time contract, renewable based on performance and availability of funds. How to Apply If you wish to be considered for this position, please forward a copy of your English CV in Microsoft Word format, along with any relevant documentation to Ms. Shijia Huang, at AATF-PM@sri-executive.com on or before 21 February, 2020. All information will be treated in the strictest confidence as we pride ourselves on our professional service. We will revert to you as soon as feasible when we have reviewed your application. SRI Executive is exclusively retained by AATF to undertake this assignment. Project Manager
2020-01-27 10:37:15
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