Interview

Abdelaziz Mouhajir – Renault Maroc : « 90 % de nos postes clés sont occupés par des Marocains »

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Partenariats académiques, centre de formation, hauts potentiels, Abdelaziz Mouhajir, DRH de Renault Maroc, dresse le bilan de la politique de formation d'une main d'oeuvre locale entamée par le constructeur automobile français dès 2012.

Bien implanté dans le royaume, notamment grâce à ses deux usines de Casablanca et Tanger, Renault Maroc est depuis son arrivée en 2012 très engagé dans la formation d’une main d’œuvre et d’un management local. Dans cette logique, le constructeur français a signé mi-décembre un partenariat avec l’École Mohammadia d’ingénieurs pour encourager la formation dans les métiers de l’industrie automobile. Directeur des ressources humaines de Renault Maroc, Abdelaziz Mouhajir revient pour Jeune Afrique sur les détails de ce partenariat et les résultats de cette politique de développement des compétences marocaines.


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Vous venez de signer un partenariat avec l’École Mohammadia d’ingénieurs. En quoi consiste-t-il ?

Notre ambition est de mettre l’expérience et la culture automobile, au centre du parcours académique des ingénieurs issus de l’école Mohammadia d’ingénieurs. Ce partenariat se concrétise à travers plusieurs axes : la mise en adéquation des formations académiques aux besoins du secteur et le développement de compétences très pointues en fonction des évolutions et innovations dans le secteur. Le partenariat prévoit également l’organisation de colloques et de séminaires de formation animés par des professionnels et naturellement l’enrichissement de l’offre d’opportunités de stages au sein des différentes entités du groupe. Et à partir de janvier 2019, une chaire doctorale sera lancée par les deux institutions autour des enjeux énergétiques et environnementaux de Renault Maroc.

Ce partenariat prévoit-il des recrutements d’ingénieurs diplômés de l’école pour les sites de Renault au Maroc ?

Dans le cadre de cette convention, des mécanismes sont mis en place, afin d’identifier les meilleurs talents et leur offrir les meilleures opportunités au sein des entités de Renault Maroc, tenant compte des besoins du groupe. D’ores et déjà, 60 % de nos cadres sont des ingénieurs dont une quarantaine sont lauréats de l’École Mohammadia d’ingénieurs.

Abdelaziz Mouhajir, DRH de Renault Maroc

Abdelaziz Mouhajir, DRH de Renault Maroc © Renault Maroc/2018.

Quelles sont vos perspectives de recrutement sur les fonctions cadre et cadre supérieur pour 2019 ?

Notre stratégie est d’attirer les meilleurs talents au sein de notre groupe et d’intensifier le développement de leurs compétences. Nous avons besoin d’ingénieurs de différentes spécialités : mécanique, électronique, mécatronique, qualité, génie logiciel, informatique, génie industriel, automatisme, robotique mais aussi des nouveaux métiers liés au digital, au marketing et au commerce.


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Comment repérez-vous les profils à haut potentiel et comment les préparez-vous aux postes de direction ?

Nous avons des programmes spécifiques tels que le graduate program pour les métiers de l’ingénieur ou le RCM (Renault commerce Maroc) Renault Expérience pour les métiers du commerce. Ils sont conçus pour accélérer en deux ou trois ans le développement de nos jeunes talents et les accompagner vers des responsabilités importantes.

En ligne avec la stratégie RH du groupe, un processus de mangement des talents est déployé pour toutes les activités et entités. Grâce à cela, nous identifions les potentiels en interne et les accompagnons dans le développement de leurs compétences.

Dans le cadre de comité de carrière périodique, nous construisons pour chacun d’eux un plan de développement individuel. Nous déployons des approches et des leviers divers comme l’assessment, les mises en situation, les escape games, la prise en charge de projets transverses, la définition de parcours de formation ou encore des expériences à l’international.

La mobilité professionnelle est structurée à travers la mise en place de parcours d’évolutions de carrières et des passerelles complémentaires entre métiers. Depuis quelques années, plusieurs de nos talents ont ainsi pu bénéficier de mobilités au sein de leurs métiers d’origine, ou en dehors de leur métier.


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Que sont devenus les techniciens et cadres formés à Tanger mais aussi en France ?

Au démarrage de l’usine de Tanger en 2012, un effort de formation considérable a été fourni notamment à travers l’Institut de formation aux métiers de l’automobile (IFMIA), fruit d’un partenariat public-privé. Il a pour mission d’assurer au personnel composé d’opérateurs, de techniciens et de cadres, des formations qualifiantes à l’embauche et des formations continues afin de répondre aux besoins en compétences de l’usine de Renault à Tanger.

Ces dernières années ont été marquées par de multiples promotions internes : les postes clés sont couverts à 90 % par des Marocains alors qu’ils ne dépassaient pas les 40 % en 2012. En outre, plus de 50 collaborateurs évoluent actuellement à l’international et assurent des responsabilités au sein des entités du groupe Renault, dans plusieurs pays à l’étranger. Ils assurent des postes de directeurs de la fabrication et de l’ingénierie, finance, gestion, marketing, de digital manager, project managers officer, d’expert SI, coach, etc.

Comment gérez-vous la guerre des talents depuis l’arrivée de PSA ?

Aujourd’hui, le management des talents est impacté par un environnement de plus en plus concurrentiel, où de nouveaux acteurs s’ajoutent à nos compétiteurs traditionnels, mais nous sommes confiants de par notre capacité à comprendre les besoins de nos collaborateurs, les anticiper pour y répondre en continu à travers un plan d’action pluriannuel.

La première motivation, c’est que chacun constate le fruit de sa contribution et en soit fier. Notre valeur ajoutée est d’offrir à nos collaborateurs un environnement flexible et collaboratif qui permet à chacun d’être mobile, autonome et connecté.

Nous mettons en place tous les moyens pour faciliter au collaborateur sa mobilité, son ouverture au monde extérieur, sa quête d’information, sa recherche d’inspiration, sa prise d’initiative, le partage de ses idées et son chemin vers l’autonomie.


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Quel regard portez-vous sur la formation des ingénieurs au Maroc ?

Le Maroc a de grandes écoles qui dispensent des formations d’excellente qualité. Le royaume forme plus de 10 000 ingénieurs qui intègrent des structures industrielles de haut rang. Au sein de Renault Maroc, les ingénieurs formés dans les écoles du royaume assurent des postes à responsabilité dans différents domaines de compétences.

Le Groupe Renault Maroc continuera d’accompagner cette dynamique, à travers des initiatives telle que le partenariat que nous construisons avec l’EMI et à travers d’autres initiatives innovantes ; ainsi pour contribuer aux renforcements des compétences sur les soft skills et les compétences managériales, nous avons mis en place, depuis 3 ans une école de management qui a pour mission d’accompagner nos jeunes ingénieurs dans leur développement.

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Les opportunités du moment

International

Developing Leaders of Tomorrow Young Professionals Program (WBG YPP) For close to 60 years, the Young Professionals Program has attracted some of the brightest young minds to contribute to the World Bank Group’s top priorities, from poverty eradication, social development and climate change to the current response to the COVID-19 crisis. If you are a highly motivated individual with a passion for international development, a graduate degree, relevant professional experience and the potential to grow into impactful leadership roles across our institutions, apply today! Young Professionals are recruited from around the world, with various academic and professional backgrounds relevant to the World Bank, IFC and MIGA. For more information and to apply, visit worldbank.org/ypp Applications open June 15-July 15 for all profiles and re-open for private sector roles (IFC) August 15-September 30.
2022-06-15 12:21:07
full-time
Niger

LUXDEV, L’AGENCE LUXEMBOURGEOISE POUR LA COOPÉRATION AU DÉVELOPPEMENT, RECRUTE AU NIGER. Dans le cadre de son nouveau Programme indicatif de coopération (PIC IV 2022-2026, d’une enveloppe indicative de 144 M EUR) qui débutera au second semestre 2022, LuxDev recrute des gestionnaires de projets/programmes de développement et des experts ou expertes dans les secteurs suivants : • eau, hygiène, assainissement ; • gestion des finances publiques ; • emploi et employabilité des jeunes et des femmes ; • éducation et formation professionnelle et technique. Pour plus de renseignements : careers.luxdev.lu
2022-06-13 06:30:54
full-time
International

Job Description

The Global Fund Board is currently seeking health care, public health and development professionals to serve on its independent review body, the Technical Review Panel (TRP).

The Global Fund relies on the TRP to ensure that its investments in country programs are strategically focused, technically sound and aligned to the 2023-2028 Global Fund’s Strategy: Fighting Pandemics and Building a Healthier and More Equitable World . The primary role of the TRP is to review funding requests received by the Global Fund in line with review criteria approved by the Board’s Strategy Committee.

We are looking for experts with recent work experience in one or more of the following primary areas of expertise in Global Fund implementer countries:

  • HIV
  • TB
  • Malaria
  • Resilient and sustainable systems for health
  • Equity, human rights and gender equality, including community leadership
  • Health financing and sustainability
  • Pandemic preparedness and response

The Global Fund’s new strategy includes an evolving objective of contributing to pandemic preparedness and response. Consequently, the Global fund invites applications from candidates with expertise in pandemic preparedness who have an understanding of HIV, TB and malaria.

In addition to the core technical expertise in the above areas, the TRP also seeks individuals with cross-cutting experience in the following:

  • Program design, implementation and management of integrated, people-centered health services
  • Monitoring and evaluation
  • Innovative health approaches
  • Prevention from sexual exploitation, abuse and harassment
  • Challenging operating environments

All applicants should be experts in their area and possess country-level experience in designing, implementing, managing, advising and/or assessing HIV, TB and malaria programs and/or broader public health and/or rights-based programs. The Global Fund looks for experience across a range of countries and implementation contexts, including challenging operating environments.

Applicants should have at least 10 years of relevant work experience and strong academic credentials, minimum of a master’s level degree or equivalent professional training or accreditation, related to at least one of these expertise areas.

The Global Fund is looking for candidates who reflect the diversity of gender, race, sexuality, disability, nationality and geographical regions of Global Fund implementer countries.

REQUIRED SKILLS OF TRP MEMBERS

The work of the TRP includes in-depth review of complex technical and programmatic documents, as well as drafting detailed assessment and recommendations.

TRP candidates should have demonstrable experience, understanding, and knowledge of one or more of the following:

  • Latest scientific evidence, up-to-date international guidelines and normative guidance, including new developments, approaches and technologies for addressing HIV, TB or malaria.
  • Building people-centered, integrated resilient and sustainable systems for health, community systems strengthening; community-based and -led responses, and pandemic preparedness.
  • Gender equality, human rights and equity, including inequities related to race, ethnicity and indigenous background, engagement and leadership of most affected communities, notably people living with and/or affected by HIV, TB and/or malaria including programs for key and vulnerable populations.
  • Strengthening health policies, strategy, governance; planning and procurement capacity, storage and distribution; health product information systems implementation and use; national regulatory and quality assurance systems; avoidance, reduction and management of healthcare waste; and health product management financing and workforce capacity development.
  • Developing and review of costed and prioritized national strategic plans or investment cases, and experience in strategic investment for highest impact and sustainability in resource limited settings.
  • Sustainability and transition, value for money, innovative financing mechanisms, partnerships, health finance, and market-shaping, including models of payment for results.
  • Developing, implementing, managing, evaluating and/or reviewing programs at the country and/or regional level.

TRP candidates should be able to demonstrate that they have the skills, aptitude and experience to carry out the work of the TRP including:

  • Interpreting programmatic results building on previous programs and investments to inform strategic decision making, including assessing: strategic focus; appropriate mix of interventions and choices on prioritization for maximum impact in different contexts; program quality, effectiveness and efficiency; development of effective strategies to (i) address health and community systems and service delivery challenges, (ii) build sustainability and prepare for donor transition and (iii) improve yield in programmatic results.
  • Reviewing funding requests and associated documentation presented in English and communicating effectively in English, including writing review outcomes, presenting complex results, lessons learned and recommendations to key stakeholders including government, technical and development partners, community and civil society at national, regional and global levels.

COMPETENCIES

Core competencies include:

  • An in-depth understanding of and personal commitment to the Global Fund principles, core values and mission
  • High-level judgment in complex situations
  • Recognized leader with capability of acting as a representative of a review panel in partnerships and governing bodies
  • Interpersonal skills, notably working respectfully with people from diverse backgrounds
  • Proven ability to work independently as well as in a multicultural team and understanding of cultural contexts, including in relation to racial, ethnic, or indigenous identities
  • Diplomatic, with policymaking and strategy skills
  • Proven communication skills, namely the ability to articulate and communicate complex results and lessons learned effectively to key Global Fund stakeholders
  • High ethical standards
  • Ability to adapt to changes
  • Strong analytical skills, including knowledge synthesis
  • Proven ability to translate evidence into policy

AVAILABILITY AND TIME COMMITMENT

Annually, the TRP may convene up to 4 review meetings each over a period of 7 to 14 days; and meetings could be in-person in Geneva, Switzerland (requiring full day engagement) or remote (requiring half day engagement) over the meeting period. Following review meetings, whether in person or virtual, members also engage via email to finalize TRP review reports. In addition to review meetings, TRP members may also be called upon to provide inputs to the Global Fund in the context of TRP working groups.

RECRUITMENT PROCESS

The TRP is replenished every three years to align with the Global Fund’s three-year allocation periods. The recruitment and selection of TRP members is managed by the Global Fund Board’s Strategy Committee using an open, transparent, and criteria-based process, through a public call for applications. The selection process consists of the following steps: longlist screening, shortlisting panel reviews, and final decision by the Strategy Committee. All applicants will be informed of the outcome of their application in January 2023.

WHO CAN APPLY

The Global Fund invites applications from experts worldwide. The following individuals are ineligible to apply:

  • Employees of the Global Fund Secretariat
  • Members of Global Fund Country Coordinating Mechanisms

Members of the following Global Fund bodies will need to step down from their roles in these governance structures if selected to serve on the TRP:

  • Members of the Global Fund Board, including Alternates, Constituency Focal Points, and standing committee members, and individuals who participate in Board or Committee meetings as part of constituency delegations
  • Members of the Global Fund’s Strategy Committee or Grant Approvals Committees, including Alternates

Please note that employees of the Global Fund’s technical partners are eligible to apply to serve on the TRP. If selected to serve on the TRP, members will fill out an annual declaration of interest form and as needed will recuse themselves from reviewing funding requests where they have an actual or potential conflict of interest.

HOW TO APPLY

Apply for the Technical Review Panel HERE no later than Sunday 24 July 2022.

In exceptional circumstances only – for example, if you are unable to submit an online application due to limited internet connectivity – please download a copy of the application form available HERE and submit the completed form and your CV to TRPrecruitment@devex.com and TRPrecruitment@theglobalfund.org.

THE GLOBAL FUND’S PRINCIPLES AND VALUES

The Global Fund was created in 2002 to raise, invest and manage funds to respond to three of the deadliest infectious diseases, HIV, TB and malaria.

The work of the Global Fund is based upon four principles – partnership, country-ownership, performance-based financing, and transparency – empowering implementers to lead the response to the three diseases, with support from a diverse range of partners in the health sector.

The Global Fund values and celebrates diversity and is committed to creating a working environment based on trust, mutual respect, dignity and equal opportunity in all its employment and management practices, policies, regulations and procedures.

ADDITIONAL RESOURCES

To learn more about the TRP, please see:

ABOUT THE ORGANIZATION

The Global Fund to Fight AIDS, Tuberculosis and Malaria was created to dramatically increase resources to fight three of the world's most devastating diseases, and to direct those resources to areas of greatest need. As a partnership between governments, civil society, the private sector and affected communities, the Global Fund represents an innovative approach to international health financing. Global Fund's General Principles The Global Fund was founded on a set of principles (these are fully described in the Global Fund's Framework Document) that guides everything we do - from governance to grant-making: * Operate as a financial instrument, not an implementing entity. * Make available and leverage additional financial resources. * Support programs that reflect national ownership. * Operate in a balanced manner in terms of different regions, diseases and interventions. * Pursue an integrated and balanced approach to prevention and treatment. * Evaluate proposals through independent review processes. * Establish a simplified, rapid and innovative grant-making process and operate transparently, with accountability. Operate as a financial instrument, not an implementing entity. The Global Fund's purpose is to attract, manage and disburse resources to fight AIDS, TB and malaria. We do not implement programs directly, relying instead on the knowledge of local experts. As a financing mechanism, the Global Fund works closely with other multilateral and bilateral organizations involved in health and development issues to ensure that newly funded programs are coordinated with existing ones. In many cases, these partners participate in local Country Coordinating Mechanisms, providing important technical assistance during the development of proposals and implementation of programs. The Global Fund is committed to relying on existing financial management, monitoring and reporting systems, where possible.

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