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Milieux d’affaires africains : cherchez la femme !

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Malgré les beaux discours, les chiffres sont formels : les cercles de pouvoir des grands groupes restent largement hermétiques aux Africaines. Si bien qu'un nombre croissant d'entre elles ont décidé de prendre les choses en main. Enquête.

« Elles viennent du Kenya, du Sénégal, d’Éthiopie, de Zambie ou encore d’Afrique du Sud… Il y en a une quantité ! Et ce phénomène n’existait pas il y a quinze ans. Elles montent en flèche aujourd’hui. » Jacqueline Franjou, vice-présidente du Women’s Forum, n’en revient pas : les femmes d’affaires africaines sont chaque année de plus en plus nombreuses à se presser au grand rendez-vous mondial des femmes de pouvoir, dont la huitième édition se tient du 10 au 12 octobre à Deauville (France).

PDG, directrices générales, cadres dirigeantes… Loin des clichés de l’Africaine cantonnée au microcrédit et au commerce informel, certaines d’entre elles occupent désormais de très hauts postes au sein des grandes entreprises du continent. Les organisateurs du « Davos au féminin » songent d’ailleurs sérieusement à organiser une édition africaine du Women’s Forum, comme au Brésil en juin dernier…

Loin des clichés de l’Africaine cantonnée au microcrédit et au commerce informel, certaines d’entre elles occupent désormais de très hauts postes au sein des grandes entreprises du continent.

Domination masculine

Malheureusement, Deauville n’est pas Dakar, Casablanca, Lagos ou Nairobi. Et les chiffres restent imperméables aux beaux discours : dans les conseils d’administration des vingt-cinq plus grandes capitalisations africaines (hors Afrique du Sud), seul un membre sur dix est une femme. Pis, onze de ces groupes ne comptent pas la moindre représentante féminine. « Lorsqu’on travaille à des niveaux de direction, y compris en Europe, il y a toujours une domination masculine. Mais en Afrique, cette dimension est beaucoup plus importante », confirme Paul Mercier, directeur général de Michael Page Africa, l’un des cabinets de recrutement internationaux les plus actifs sur le continent.

Dans le secteur privé africain, une femme salariée sur vingt-six occupe un poste de direction, contre un homme sur cinq, selon des chiffres publiés par la Banque mondiale (« Enquête sur les entreprises 2010 »). Alioune Gueye, PDG du groupe marocain de conseil Afrique Challenge et fin connaisseur des entreprises du continent, abonde dans le même sens : « À l’Africa Singapore Business Forum [les 29 et 30 août à Singapour, NDLR], sur environ 400 personnes, je pouvais compter les Africaines sur les doigts de la main ! »

Membre du conseil d'administration Groupe Elloumi (1,08 milliard d'euros de chiffre d'affaires). DRSelma Elloumi Rekik : « La Tunisie est mieux lotie »

« Hommes ou femmes, nous sommes tous égaux devant le travail. À compétences égales, l’accès aux postes de management est plus difficile pour les femmes dans le privé que dans le public. Mais cette tendance est en train de s’infléchir : il est indéniable qu’aujourd’hui les femmes sont présentes à des postes clés dans tous les domaines.

La Tunisie a été le premier pays arabe à avoir une femme présidente du patronat, et les femmes chefs d’entreprise y sont très actives. Nous sommes mieux loties que d’autres, mais il faut continuer à encourager les femmes à entreprendre. » F.D.

Plafond de verre

Les difficultés que rencontrent les femmes du continent pour accéder aux postes de direction dans le milieu des affaires sont multiples. En plus des paramètres socioculturels souvent évoqués à raison (patriarcat des sociétés, préjugés sur le leadership féminin, regard de la société…), s’ajoutent des barrières plus directes et concrètes. Abdoulaye Binate, directeur des ressources humaines de l’agro-industriel Sifca, premier groupe privé de Côte d’Ivoire, constate : « Le concept de « plafond de verre » dans le haut de la pyramide organisationnelle des entreprises, bien connu dans le monde, s’applique également aux entreprises africaines. » Selon ce principe, il existerait au sein des entreprises un ensemble d’obstacles, plus ou moins visibles, qui conduiraient à écarter rapidement les femmes des positions de pouvoir. Au premier rang de ceux-ci : les modes de cooptation et de promotion. « Ce sont des mécanismes qui ne disent pas leurs noms mais que les hommes manient avec brio », déplore Alioune Gueye.La faible représentation des femmes dans le milieu des affaires est aussi à chercher à la source, au niveau du nombre de candidatures et du vivier de talents féminins existant. « On note certes une augmentation des profils de femmes dirigeantes dans les CV reçus, mais les proportions restent inférieures à 10 %, les taux oscillant généralement entre 5 % et 8 % », observe Abdoulaye Binate. Le décalage est presque structurel et les dés comme pipés. La scolarité des filles étant un processus enclenché tardivement et plus difficilement que celui des hommes, les femmes sont aujourd’hui moins nombreuses à pouvoir prétendre à de hauts postes. L’accès à l’éducation et à une formation universitaire reste donc un défi fondamental pour favoriser l’arrivée des femmes aux plus hautes responsabilités au sein des grandes entreprises.

L’exemple des Africaines habituées des cercles de décision économiques suit d’ailleurs une logique imparable. Formées initialement sur le continent, elles ont toutes ou presque poursuivi leur formation à l’étranger, dans les plus prestigieuses universités américaines ou européennes (Harvard, université de Chigaco, London Business School…). Maïté Yog, présidente de l’African Business Club, une association parisienne qui regroupe diplômés et étudiants africains issus des grandes écoles françaises, note que « 37 % des adhérents sont des femmes ». Un chiffre encourageant pour l’avenir.

Laurence do Rego : « Les mentalités évoluent »

« Avec Evelyne Tall [directrice générale déléguée, NDLR], nous avons la chance de travailler dans un groupe qui met un point d’honneur à promouvoir la femme. À compétences égales, le traitement est le même pour les deux sexes : salaires, respect des autres collègues, exigences professionnelles. Le plus jeune directeur général du groupe est une femme. La pression, nous nous la mettons nous-mêmes pour montrer l’exemple à la jeune génération.

Administratrice exécutive Finances & Risques Ecobank (923 millions d'euros de produit net bancaire). © Vincent Fournier/JAEn Afrique de manière générale, il reste certainement du chemin à parcourir, mais il est évident que les mentalités évoluent. Un nombre croissant de femmes occupent des postes de premier plan, aussi bien en politique que dans les entreprises. Certains chefs d’État et des grands patrons montrent l’exemple, et passent parfois par des textes pour obliger les institutions et les sociétés à donner plus de place aux femmes.

Ce problème n’est pas spécifique à l’Afrique. En France, où j’ai travaillé entre 1981 et 2002, il était encore plus difficile pour une femme de s’imposer, et lorsqu’on y arrivait, c’était souvent pour un salaire inférieur à celui des hommes. Dans ce pays, une loi prévoit désormais que les conseils d’administration des grandes entreprises comptent 20 % de femmes en 2014 et 40 % en 2017. C’est dommage qu’on soit obligé d’utiliser la manière forte, mais l’essentiel est d’y arriver. » S.B.

Mention aux banques

« Il n’y a pas de hasard, souligne Paul Mercier, de Michael Page Africa. Lorsque vous obtenez un MBA à l’université de Columbia [New York], le fait que vous soyez une femme ou non ne changera pas grand-chose ! Vous serez embauchée par une grande banque, par exemple, et elle vous mettra le pied à l’étrier. » Le secteur financier africain, qui recrute ses talents les plus prometteurs dans les grandes écoles internationales, est d’ailleurs l’un des plus avancés sur le continent en termes de féminisation du management. Les banquières représentent ainsi 71 % des 456 femmes évoluant dans les cercles de direction des principales entreprises africaines. Chez Ecobank, deuxième banque d’Afrique de l’Ouest, 44 % des employés et 31 % des cadres sont des femmes.

Sans doute inspirées par l’exemple de Maria Ramos, grande patronne sud-africaine à la tête d’Absa, deuxième banque du continent, ou par celui de Wendy Luhabe, qui lança dès les années 1990 un fonds d’investissement pour les businesswomen sud-africaines, un nombre croissant de femmes ont décidé de prendre les choses en main. Nicole Gakou, présidente de l’Union des femmes chefs d’entreprise du Sénégal et elle-même patronne d’une imprimerie et d’une maison d’édition, explique avoir mis en place ce réseau pour créer de « l’entraide ». « On ne se retrouvait pas dans les préoccupations des hommes. Nous sommes pour la plupart des mères de famille, donc notre degré de contrainte est plus élevé », concède-t-elle. Graça Machel, épouse de Nelson Mandela, a également fondé, en 2009, New Faces New Voices, un réseau de professionnelles de la finance.

Quid des quotas ?

La Banque africaine de développement (BAD) multiplie aussi les projets, comme l’initiative Femmes africaines chefs d’entreprises. « Il y a un besoin immense pour les jeunes femmes d’être parrainées et aidées par les femmes qui ont réussi, pour qu’elles puissent marcher dans leurs pas et atteindre plus rapidement leurs objectifs », explique Lucy Kanu, une jeune Nigériane, directrice générale de l’ONG Idea Builders Initiative.

La présence de femmes dans les élites du pouvoir politique est également vue comme un facteur positif. Mais en Afrique comme ailleurs dans le monde, la question des quotas divise. Pour beaucoup, ils permettraient d’imposer radicalement et rapidement une parité dans les entreprises. Pour d’autres, leur capacité à changer les mentalités est encore à prouver. Le débat est ouvert.

Salwa Idrissi Akhannouch : « Une présence rentable »

PDG Groupe Aksal (180 millions d'euros de chiffre d'affaires). DR« Être une femme ne m’a jamais paru un obstacle dans ma carrière. Le fait d’être la fondatrice d’un tel groupe projette une image positive qui peut créer un engouement. Cela m’a permis d’attirer et de recruter parmi les meilleurs profils féminins du Maroc et de mobiliser des compétences dans divers métiers de la mode. Chez Aksal – et ce n’est pas une volonté calculée -, nous avons autant d’hommes que de femmes, à tous les niveaux. C’est en très grande partie lié au secteur [mode et distribution, NDLR] dans lequel le groupe évolue, mais cela produit en tout cas des synergies extraordinaires.

Ce n’est pas parce que la parité est formalisée politiquement qu’elle devient de fait réellement appliquée. C’est avant tout une question d’évolution des mentalités. Il a été démontré à maintes reprises que la présence de femmes à des postes de direction entraîne souvent une meilleure rentabilité de l’entreprise, et c’est bien pour cela que nous recrutons autant de femmes. » C.L.B.

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Position Title : Senior Resources Management Officer Duty Station : Multiple Duty Stations Classification : Professional Staff, Grade P4 Estimated Start Date : As soon as possible Closing Date : 14 June 2020 Established in 1951, the International Organization for Migration the leading intergovernmental organization in the field of migration and is committed to the principle that humane and orderly migration benefits migrants and society. As the UN Migration Agency, IOM currently has over 21,000 personnel in more than 400 locations and works with its partners in the international community to assist in meeting the growing operational challenges of migration, advance understanding of migration issues, encourage social and economic development through migration and uphold the well-being and human rights of migrants. With the launch of the Pathways Pool initiative, IOM is looking to build a pool of pre-assessed candidates for the two critical roles of Chief of Mission and Resources Management Officer. For additional details on the Pathways Pool please visit our website. Context: Under the direct supervision of the Chief of Mission (COM), in coordination with the Senior Regional Resources Management Officer (SRRMO), and in collaboration with relevant units at Headquarters (HQs), Administrative Centres and the Regional Office (RO), the successful candidate will be responsible and accountable for managing, monitoring and administering the resources management functions and its network of sub offices. Core Functions / Responsibilities: 1. Plan, oversee and monitor the resource management functions of all activities of the Country Office (CO) and its sub-offices. Supervise/coordinate the preparation of financial reports, donor reports and budgets. Provide oversight of financial expenditures and undertake financial analysis of projects in the CO. 2. Ensure implementation of and adherence to internal controls to safeguard the organization’s assets, control cash and prevent fraud and mismanagement. Develop and implement relevant operational control systems and strengthen internal controls by documenting and streamlining approval processes. 3. Ensure compliance with general instructions of IOM and relevant permanent instructions for the CO, namely in the areas of general administration, finance procurement, logistics, common services, information and communication technology, and human resources. 4. Coordinate the financial and administrative aspects of agreements, in close coordination with relevant project managers and the Office of Legal Affairs. 5. Oversee the maintenance of the CO’s premises, equipment, vehicles and supplies. 6. Participate in the senior management team and in the development and implementation of short and long-term management objectives and goals. Liaise with project managers regarding developing programmes/projects budgets, funding levels of ongoing activities and estimated funds coming in through foreseen future activities. 7. Support the CoM and Project Managers in managing the human resources functions and make recommendations on recruitment and personnel administration. Apply internal HR policies, rules and regulations and make recommendations for resolving difficult or sensitive cases in coordination with relevant units/departments within the organization. 8. Provide support to the CoM and Project Managers in answering queries on the correct allocation of programme funds and providing any requisite documentation including for auditing purposes. Support Project Managers throughout the project cycle to ensure compliance with IOM's policies and procedures and any donor specific requirements. 9. Represent the Organization at relevant high-level inter-agency meetings most notably the interagency Operations Management Team (OMT) and liaise with banks, government counterparts, UN entities and other stakeholders as required in performance of the resources management functions. 10. Liaise with donors regarding new, ongoing or completed projects as required. 11. Supervise Human Resources, Finance, Procurement, Logistics, Common Service and Information Technology units in the Country Office and train the staff in relevant areas of Resources Management. 12. Undertake duty travel to provide support on resource management issues; establish controls and procedures; resolve and provide guidance on resource management problems/issues; and build resources management capacity of the CO ensuring that IOM rules and regulations are followed. 13. Perform such other duties as may be assigned. Required Qualifications and Experience: Education • Master’s degree in Finance, Accounting, Public Administration, Business Administration, Commerce or a related field from an accredited academic institution with seven years of relevant professional experience; or • University degree in the above fields with nine years of relevant professional experience. • Professional certification as chartered accountant (CA) or certified public accountant (CPA), Chartered Institute of Management Accountants (CIMA), or Association of Chartered Certified Accountants (ACCA) will be a distinct advantage. Experience • Experience in Financial and Human Resources Management at the international level; • Field experience, including coordination and cooperation with international institutions and coordination bodies; • Experience in supervising the development and implementation of administrative control procedures, coordinating external auditing exercises; • Experience using corporate IT systems and software. Skills • Knowledge of IOM/UN finance, procurement and HR procedures and rules • Advanced knowledge of Microsoft Office, especially Excel • Knowledge of International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) • Knowledge of SAP highly desirable Languages IOM’s official languages are English, French and Spanish. For this position, fluency in English is required (oral and written). Working knowledge of any other UN language and/or Portuguese is an advantage. Notes Internal candidates must have completed at least one year in their current post to be eligible to apply. 1 Accredited Universities are the ones listed in the UNESCO World Higher Education Database (https://whed.net/home.php). Required Competencies: Values - all IOM staff members must abide by and demonstrate these three values: • Inclusion and respect for diversity: respects and promotes individual and cultural differences; encourages diversity and inclusion wherever possible. • Integrity and transparency: maintains high ethical standards and acts in a manner consistent with organizational principles/rules and standards of conduct. • Professionalism: demonstrates ability to work in a composed, competent and committed manner and exercises careful judgment in meeting day-to-day challenges. Core Competencies – behavioural indicators - level 3 • Teamwork: develops and promotes effective collaboration within and across units to achieve shared goals and optimize results. • Delivering results: produces and delivers quality results in a service-oriented and timely manner; is action oriented and committed to achieving agreed outcomes. • Managing and sharing knowledge: continuously seeks to learn, share knowledge and innovate. • Accountability: takes ownership for achieving the Organization’s priorities and assumes responsibility for own action and delegated work. • Communication: encourages and contributes to clear and open communication; explains complex matters in an informative, inspiring and motivational way. Managerial Competencies – behavioural indicators - level 3 • Leadership: provides a clear sense of direction, leads by example and demonstrates the ability to carry out the organization’s vision; assists others to realize and develop their potential. • Empowering others & building trust: creates an atmosphere of trust and an enabling environment where staff can contribute their best and develop their potential. • Strategic thinking and vision: works strategically to realize the Organization’s goals and communicates a clear strategic direction. IOM’s competency framework can be found at this link: https://www.iom.int/sites/default/files/about-iom/iom_revised_competency_framework_external.pdf Competencies will be assessed during a competency-based interview. Other: IOM is committed to a diverse and inclusive work environment. Read more about diversity and inclusion at IOM at www.iom.int/diversity. Internationally recruited professional staff are required to be mobile. For this staff category, candidates will not be considered for placement a duty station within their country of nationality. Any offer made to the candidate in relation to this vacancy notice is subject to funding confirmation. Appointment will be subject to certification that the candidate is medically fit for appointment, accreditation, any residency or visa requirements, and security clearances. Vacancies close at 23:59 local time Geneva, Switzerland on the respective closing date. No late applications will be accepted. How to apply: Interested candidates are invited to submit their applications via PRISM, IOM e-Recruitment system, by 14 June 2020 at the latest, referring to this advertisement. IOM only accepts duly completed applications submitted through the IOM e-Recruitment system. The online tool also allows candidates to track the status of their application. Only shortlisted candidates will be contacted. For further information please refer to: www.iom.int/recruitment Posting period: From 12.05.2020 to 14.06.2020 No Fees: IOM does not charge a fee at any stage of its recruitment process (application, interview, processing, training or other fee). IOM does not request any information related to bank accounts.
Requisition: EOI 2020 11 Senior Resources Management Officer (P4) Multiple Duty Stations (56432281)Released Posting: Posting NC56432282 (56432282) Released
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2020-05-14 13:39:04
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Position Title : Resources Management Officer Duty Station : Multiple Duty Stations Classification : Professional Staff, Grade P3 Estimated Start Date : As soon as possible Closing Date : 14 June 2020 Established in 1951, the International Organization for Migration the leading intergovernmental organization in the field of migration and is committed to the principle that humane and orderly migration benefits migrants and society. As the UN Migration Agency, IOM currently has over 21,000 personnel in more than 400 locations and works with its partners in the international community to assist in meeting the growing operational challenges of migration, advance understanding of migration issues, encourage social and economic development through migration and uphold the well-being and human rights of migrants. With the launch of the Pathways Pool initiative, IOM is looking to build a pool of pre-assessed candidates for the two critical roles of Chief of Mission and Resources Management Officer. For additional details on the Pathways Pool please visit our website. Context: Under the direct supervision of the Chief of Mission (CoM) and in coordination with the Senior Regional Resources Management Officer (SRRMO) and relevant units at Headquarters (HQs) including Administrative Centres (Manila and Panama), the successful candidate will be responsible and accountable for managing the budgetary, financial, human resources, and administrative functions of the Country Office (CO). Core Functions / Responsibilities: 1. Monitor and oversee the financial management of all activities including oversight of financial expenditure and accountability. In coordination with the CoM and the SRRMO undertake financial analysis of all activities and its Sub-Offices. 2. Prepare project financial reports in accordance with IOM and donor regulations and established procedures. 3. Maintain and further strength appropriate internal controls to safeguard the Organization’s assets, control cash, and prevent fraud. 4. Prepare Programme and Budget reports and proposals. Review monthly accounts of the Country Office. 5. Supervise the management of the treasury by forecasting cash flows according to CO activities and its Sub-Offices and ensuring daily control of funds disbursed. Ensure funding is received in accordance with donor agreements. 6. Oversee the budget control process and analyses variances between budgeted and actual expenditures based on the donor agreement. Assist the CoM and Project Managers in the preparation of budget for new projects. 7. Provide technical support to project managers throughout the cycle to ensure compliance with the general instructions of IOM and relevant permanent instructions for the whole CO, namely in the areas of general administration, finance, and human resources. 8. Inspect payroll versus budgets, ensuring that salaries are correctly allocated to projects consistent with IOM’s projectization criteria. 9. Manage the human resources function and make recommendations on recruitment and personnel administration. Apply internal HR policies, rules, and regulations. Make recommendations on resolving difficult or sensitive cases in coordination with the SRRMO. 10. Supervise the proper records of PRISM at the CO and Sub-Offices. 11. Supervise the procurement and logistics services, including contracts with suppliers of goods and services and related administrative authorities; oversee the management of the fleet of vehicles and the maintenance of the premises as well as the functioning of all support services at the Country Office. 12. Liaise and coordinate with The Office of Legal Affairs (LEG) and Global Procurement Supply Unit (GPSU) as needed for the review and approval of agreements and Purchase Orders (POs) (lease, construction, service and agreements with implementing partners (IPs)) before signature and make sure IOM procedures are followed in the selection of partners and service providers. 13. Supervise and train local staff on IOM's administrative/financial policies and procedure. In coordination with the SRRMO and other relevant Units/Departments in the RO, Administrative Centres and HQs, evaluate monthly financial reports for all projects and act to resolve anomalies and unusual trends. 14. Supervise ICT staff to ensure compliance with relevant IOM standards, processes rules and regulations. 15. Serve as Officer-in-Charge (OiC) of the Country Office in the absence of the CoM. 16. Perform such other duties as may be assigned. Required Qualifications and Experience: Education • Master’s degree in Finance, Accounting, Public Administration, Business Administration, Commerce or a related field from an accredited academic institution with five years of relevant professional experience; or • University degree in the above fields with seven years of relevant professional experience. • Professional certification as chartered accountant (CA) or certified public accountant (CPA), Chartered Institute of Management Accountants (CIMA), or Association of Chartered Certified Accountants (ACCA) will be a distinct advantage. Experience • Experience in Financial and Human Resources Management at the international level; • Field experience, including coordination and cooperation with international institutions and coordination bodies; • Experience in supervising the development and implementation of administrative control procedures, coordinating external auditing exercises; • Experience using corporate IT systems and software. Skills • Knowledge of IOM/UN finance, procurement and HR procedures and rules • Advanced knowledge of Microsoft Office, especially Excel • Knowledge of International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) • Knowledge of SAP highly desirable Languages IOM’s official languages are English, French and Spanish. For this position, fluency in English is required (oral and written). Working knowledge of any other UN language and/or Portuguese is an advantage. Notes Internal candidates must have completed at least one year in their current post to be eligible toapply. 1 Accredited Universities are the ones listed in the UNESCO World Higher Education Database (https://whed.net/home.php). Required Competencies: Values - all IOM staff members must abide by and demonstrate these three values: • Inclusion and respect for diversity: respects and promotes individual and cultural differences; encourages diversity and inclusion wherever possible. • Integrity and transparency: maintains high ethical standards and acts in a manner consistent with organizational principles/rules and standards of conduct. • Professionalism: demonstrates ability to work in a composed, competent and committed manner and exercises careful judgment in meeting day-to-day challenges. Core Competencies – behavioural indicators - level 2 • Teamwork: develops and promotes effective collaboration within and across units to achieve shared goals and optimize results. • Delivering results: produces and delivers quality results in a service-oriented and timely manner; is action oriented and committed to achieving agreed outcomes. • Managing and sharing knowledge: continuously seeks to learn, share knowledge and innovate. • Accountability: takes ownership for achieving the Organization’s priorities and assumes responsibility for own action and delegated work. • Communication: encourages and contributes to clear and open communication; explains complex matters in an informative, inspiring and motivational way. Managerial Competencies – behavioural indicators - level 2 • Leadership: provides a clear sense of direction, leads by example and demonstrates the ability to carry out the organization’s vision; assists others to realize and develop their potential. • Empowering others & building trust: creates an atmosphere of trust and an enabling environment where staff can contribute their best and develop their potential. • Strategic thinking and vision: works strategically to realize the Organization’s goals and communicates a clear strategic direction. IOM’s competency framework can be found at this link: https://www.iom.int/sites/default/files/about-iom/iom_revised_competency_framework_external.pdf Competencies will be assessed during a competency-based interview. Other: IOM is committed to a diverse and inclusive work environment. Read more about diversity and inclusion at IOM at www.iom.int/diversity. Internationally recruited professional staff are required to be mobile. 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For further information please refer to: www.iom.int/recruitment Posting period: From 12.05.2020 to 14.06.2020 No Fees: IOM does not charge a fee at any stage of its recruitment process (application, interview, processing, training or other fee). IOM does not request any information related to bank accounts. Requisition: EOI 2020 10 Resources Management Officer (P3) Multiple Duty Stations (56432263)
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