Économie

Business en Centrafrique : comment les entreprises s’adaptent au contexte de crise

Le marché de Bangui en 2014 © Sylvain CHERKAOUI pour Jeune Afrique

Insécurité, mauvais état des routes, coût de l'énergie élevée, « prédation » de l'État... Comment faire des affaires en Centrafrique ? Jeune Afrique a mené l'enquête.

« De nombreux facteurs externes ne sont pas maîtrisés » euphémise Laurence Nassif, directeur général d’une société forestière et président du Groupement interprofessionnel de Centrafrique (Gica), une organisation patronale, pour décrire le quotidien d’un chef de grosse entreprise dans le pays, où douze des seize préfectures sont occupées par des groupes armés, et où les infrastructures de base sont quasi inexistantes en dehors de la capitale.

  • Faire face à l’insécurité

La sécurité est l’une des difficultés partagées par tous les opérateurs. En 2013, Orange a ainsi vu la quasi-totalité de son réseau détruit. L’opérateur a reconstruit ses 117 tours télécoms depuis lors, mais en a à nouveau perdu 12 en 2017, suite à une résurgence des violences dans le Sud-Ouest. « Depuis 2016, nous n’avons plus eu d’incidents majeurs sur nos équipements », estime Corinne Lozé, directrice générale d’Orange.

Une roquette est tombée près de notre usine », explique le patron d’une filiale de Castel

« En 2013, une roquette est tombée près de notre usine, qui a aussi été pillée » raconte, de son côté, Stéphane Jaffret, directeur général de Sucaf Centrafrique, filiale du groupe Castel qui opère une usine de production de sucre entourée d’une plantation de cannes à sucre de 5 000 hectares dont 1 800 cultivés, à Ngakobo, 60 km au sud de Bambari, zone occupée par l’UPC (Union pour la paix en Centrafrique) et des antibalakas.

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